Стратегическая сессия для предпринимателей, которые хотят провести 2026 год с ясной стратегией, фокусом и управляемым ростом
Один день — чтобы принять ключевые решения, согласовать команду и собрать рабочий план развития
Стратегическая сессия для собственников, которым важно войти в 2026 год с управляемым бизнесом:
есть план, есть структура, у всех есть роли — и команда движется в одном направлении.
ДРАЙВОВАЯ СЕССИЯ
драйвовая СЕССИЯ
КОМУ ПОДХОДИТ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:
КОМУ ПОДХОДИТ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ:
СЛИВАЕТЕ ДЕНЬГИ НА МНОЖЕСТВО
КАНАЛОВ ТРАФИКА, НО
СТАБИЛЬНОСТИ НЕТ
КАНАЛОВ ТРАФИКА, НО
СТАБИЛЬНОСТИ НЕТ
Для фокусного роста
Если хотите выбрать главное направление и усилить то, что приносит самый высокий доход
Для управляемой модели
Если стремитесь к стабильным показателям и понятной системе, а не к «результату как повезёт»
Для сильной управленческой команды
Если важно распределить роли, настроить взаимодействие и убрать зависимость от одного человека
Для обновления стратегии
Если планируете определить вектор компании, приоритеты и реальные шаги на 2026 год
Для совместного принятия решений
Если решения принимаются с партнёром или руководителями и нужно единое согласованное видение
Для совместного принятия решений
Если решения принимаются с партнёром
или руководителями и нужно единое согласованное видение
Для фокусного роста
Если хотите выбрать главное направление и усилить то, что приносит самый высокий доход
Для управляемой модели
Если стремитесь к стабильным показателям
и понятной системе, а не к «результату как повезёт»
Для сильной управленческой команды
Если важно распределить роли, настроить взаимодействие и убрать зависимость от одного человека
Для обновления стратегии
Если планируете определить вектор
компании, приоритеты и реальные
шаги на 2026 год
- Онлайн (на платформе ZOOM)
Не лекция или вебинар. Это полноценная рабочая стратегическая сессия, где собственник и ключевые сотрудники разбирают свой бизнес в реальном времени
- Чёткая структура
Двигаемся последовательно: фокус → приоритеты → решения → шаги
- Командное участие
Собственник не уносит план “в стол”
Команда сразу понимает:
→ куда идём,
→ кто за что отвечает,
→ что меняется завтра.
Это сокращает сопротивление и ускоряет внедрение
- Работаем с фактами, а не ощущениями
Фокусируемся на реальных данных компании, чтобы решения были точными
- Распределяем ответственность
Каждый понимает свои задачи, зона неопределённости исчезает
ФОРМАТ
ПОСЛЕ СЕССИИ Вы:
01.
Определите, на каком сегменте клиентов бизнес должен делать ставку в 2026 году
Разберём вашу текущую картину и выберем тот сегмент, который обеспечивает рост и маржинальность
02.
Сформируете ключевое предложение компании на следующий год
Выделим продукт или услугу, которые выгоднее всего усиливать и вокруг которых можно строить стратегию
Поймёте, какой канал привлечения даёт лучший результат
Проанализируем точки входа клиентов и выберем тот канал, который можно сделать стабильным и прогнозируемым
03.
Найдёте приоритет, который даст компании наибольший рост
Определим ключевую точку, куда нужно направить внимание — чтобы усилия не распылялись, а давали эффект
Пересоберёте командный контур под стратегию 2026 года
Разберём роли, зоны ответственности и взаимодействие внутри команды, чтобы планы не зависели от одного человека и внедрялись быстрее
04.
05.
Управленец и РОП вечно оправдываются — продажи упали из-за того, что некому продавать, лиды некачественные
06.
Ваш бизнес не восстановился после кризиса — клиенты не покупают, доход давно стоит на месте
05.
В вашем бизнесе все непредсказуемо — нет прогнозируемого дохода
08.
Нет планов развития даже на ближайшие 1–3 месяца, так как боитесь нестабильной ситуации в мире
07.
Анастасия Щербакова
ВЕДУЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
ВЕДУЩАЯ
9-летний опыт в ведении консалтинга
по масштабированию бизнеса (B2B+B2C)
Более 100 успешных кейсов в разных нишах: от В2В
оптовой торговли с приростом за год от 800 млн
до 1 млрд, до салона красоты с приростом в первый месяц работы в 2,5 раза
В прошлом успешный коммерческий директор компании
в нише стройматериалов с оборотом 4 млрд рублей, 250
сотрудников. За последний год управления компанией увеличила оборот в 2 раза, чистую прибыль - в 3 раза
В прошлом успешный коммерческий директор компании
в нише стройматериалов с оборотом 4 млрд рублей, 250
сотрудников. За последний год управления компанией
увеличила оборот в 2 раза, чистую прибыль - в 3 раза
2,25% средний прирост по обороту за период консалтинга
2,25% средний прирост по обороту за период консалтинга
Эксперт по систематизации бизнеса
Эксперт по систематизации бизнеса
9-летний опыт в ведении консалтинга
по масштабированию бизнеса (B2B+B2C)
Более 100 успешных кейсов в разных нишах: от В2В
оптовой торговли с приростом за год от 800 млн
до 1 млрд, до салона красоты с приростом в первый месяц работы в 2,5 раза
дата проведения
24 января
ТАРИФ
«БАЗОВЫЙ»
«БАЗОВЫЙ»
29.000 руб.
Что входит:
Что получите:
- Участие собственника в стратегической сессии
- Разбор ключевых управленческих решений
- Определение фокуса на 2026 год
- Материалы и шаблоны для самостоятельной работы
- Запись мероприятия
Что получите:
- Чёткое направление, ключевые приоритеты, понимание, что действительно двигает деньги
при оплате до 1 ЯНВАРЯ
ТАРИФ
«ПРО»
«ПРО»
49.000 руб.
Что входит:
Что получите:
- Всё из «Базового»
- Участие собственника и ключевых сотрудников
- Экспертная обратная связь от Анастасии
- Проверка логики решений и приоритетов
- Возможность разобрать кейс компании
Что получите:
- Выверенную стратегию, на которую опирается команда, и уверенность, что вы идёте в правильную сторону
при оплате до 1 ЯНВАРЯ
ТАРИФ
«План»
«План»
79.000 руб.
Что входит:
Что получите:
- Всё из «Про»
- Дополнительный практический день
- Декомпозиция целей и шагов на 2026 год
- Распределение ролей и задач
- Квартальные приоритеты и ключевые проекты
- Итоговый документ для команды и регулярного менеджмента
Что получите:
- Готовый, структурированный рабочий план на 2026 год — с приоритетами, ролями и действиями
при оплате до 1 ЯНВАРЯ
Повышение цены через
Дней
Часов
Минут
Секунд