Оставить заявку на участие
в мастер-группе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Эта мастер-группа для вас, если:
  • Вы хотите взять дополнительный проект,
    но у вас не хватает времени и сил,
    или вы устали быть "белкой в колесе"
    и понимаете, что для бОльшего результата нужно выйти из операционки.
  • Постоянные "качели" между тем, чтобы вырастить своего сотрудника до классного специалиста (а это долго, дорого и нет гарантий, что он состоится)
    и тем, чтобы нанять "Бэтмэна", который принесет миллионы на ваш счет.
  • Понимаете, как масштабировать бизнес,
    но текущие задачи не позволяют этого сделать.
    Постоянно что-то внедряете, но это не дает планируемых результатов.
  • Сотрудники выполняют работу недостаточно качественно и приходится постоянно доделывать за ними.
    Вам постоянно не хватает времени, вы вынуждены переносить дедлайны и это приводит к "выгоранию".
  • Ходите на все обучения и мастер-майнды продюсеров, но нет четкого видения, как масштабировать именно ваш бизнес и увеличивать прибыль стабильно.
  • Бизнес переодически находится на грани кассового разрыва.
    Внутренний вопрос "Почему я еще не миллионер и где мой джус на Бали" не дает спокойно спать.
Обучение НЕ подходит тем, кто:
  • Твердо уверен, что можно нанять мега-супер-профи, который масштабирует школу, и делегировать ему все процессы.
  • Не может внедрять управленческие решения в рамках договоренности с экспертом (продюсер в найме).
  • Видит развитие своего бизнеса за счет того, что сам станет профессиональным специалистом в каждом направлении
    (самому обучиться и стать таргетологом, маркетологом, РОПом и т.д.).
  • Не планирует сам принимать участие в стратегических решениях
    по развитию компании и разборах на мастер-группе.
Программа мастер-группы:
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ АУДИТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ
  • разберетесь в разнице в функционале собственника, управленца, исполнителей
  • разберете свои текущие затраты по времени, определите чей функционал вы на данный момент выполняете в компании
  • проведете аудит структуры своей компании: структура, функционал персонала, мотивации и т.д., а так же аудит всех количественных показателей: продажи, маркетинг, аналитика, продукт ит.д. и выявите точки роста
  • определите, на каком этапе развития находится ваша компания и выработаете мероприятия для повышения прибыли компании на данном этапе
  • вместе со мной определите цель и план по увеличению прибыли на период мастер-группы
  • определите наиболее эффективную бизнес-модель компании с точки зрения будущего развития на рынке
  • определите основные KPI каждой бизнес-единицы вашей компании
  • распределите задачи по достижению цели на текущий персонал в рамках дедлайна, определите потребность в новом персонале
  • высчитаете эффективность нового персонала и текущего, с учетом делегирования новых задач
  • определите параметры окупаемости персонала и установите дедлайны для нового персонала
  • определите задачи, которыми необходимо заниматься вам, как собственнику, чтобы компания развивалась регулярно и прибыль росла
  • просчитаете возможные риски при выполнении плана и на случай их возникновения разработаете пул мероприятий
  • поймете разницу в построении мотиваций разным категориям персонала и научитесь создавать мотивации под цели и задачи вашей компании
  • узнаете о психологических портретах управленцев, поймете какую роль выполняете вы сейчас
  • составите портреты ключевых управленцев в вашей компании
  • поймете, как на входе или в текущем персонале выявлять управленческий потенциал сотрудников
  • поймете, какая категория сотрудников несет риски и каких не стоит привлекать в команду
  • разберетесь в принципах эффективного взаимодействия с потенциальным руководителем (как не загубить на корню, а дать развитие в рамках вашей компании)
  • сформируете базу для формирования команды: соедините ценности, миссию, целеполагание
1 НЕДЕЛЯ - ЗНАКОМСТВО С МАСТЕР-ГРУППОЙ
  • поймете принципы формирования группы/команды и разберете ключевые роли в командной работе
  • сформируете принципы управления динамикой группы
  • внедрите необходимые для управления командой на удаленке инструменты в работу
  • определите "суперсилу" вашей команды
  • определите плюсы командной работы и научитесь ставить задачи команде так, что они брали ответственность на себя и чтобы их "драйвило" достижение общего результата
  • разберетесь с принципами наиболее эффективного внедрения любых нововведений
  • выработаете вместе со своей командой культуру и традиции команды для усиления командного духа и лояльности к вашей компании
  • во время МГ отстроите эффективную, с точки зрения бизнес-модели, структуру компании
  • разработаете функционал именно ваших сотрудников и определите KPI, которые повысят эффективность каждой бизнес-единицы

2 НЕДЕЛЯ -АНАЛИТИКА И ПЛАНИРОВАНИЕ
  • поймете принципы построения аналитики в компании для того, чтобы вы могли самостоятельно оцифровать любой процесс и в режиме онлайн выявлять точки роста
  • внедрите смежную аналитику, минимизирующую риски компании
  • научитесь сопоставлять и выявлять ключевые критерии для роста
  • оцифруете основные цели и сопоставите планы с внешними факторами, влияющими на компанию - рынок, ниша и т.д.
  • составите карту изменений в компании и обозначите приоритеты в изменениях
  • выведите изменения в цели и задачи на подразделения, обозначив дедлайны
  • подробно рассмотрите функцию планирования и определите основные факторы эффективного планирования
  • найдете дополнительные точки роста каждого подразделения с помощью команды
  • спрогнозируете возможные риски и выработаете под них мероприятия, гарантирующие выполнение планов
  • разберете организацию процессов как необходимую функцию руководителя
  • поймете как организовывать все процессы руками своих людей, а не самостоятельно
  • назначите ответственных лиц за исполнение и поймете как внедрить проверку друг друга между персоналом
  • определите контрольные точки, которые накладывают ответственность на исполнителей за выполнение общего плана компании
  • научитесь ставить задачи, ориентированные на результат и организуете процесс изменений так, что общий результат компании был достигнут
  • отработаете поиск идей и решений по развитию компании руками команды
3 НЕДЕЛЯ - ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
  • внедрите управление компанией на системном уровне
  • определите правила проведения собраний/планерок/оперативок
  • внедрите систему отчетности на каждое подразделение/сотрудника
  • запустите автоматизацию основных бизнес-процессов для экономии ресурсов компании
  • разработаете ключевые правила и приказы в компании
  • выработаете алгоритм контрольных точек по выполнению задач
  • отработаете, как руководитель, функцию контроля - основную функцию, из-за которой срываются все дедлайны и "горят запуски"
4 НЕДЕЛЯ - МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  • разберетесь в мотивации персонала и поймете принципы и правила построения мотиваций
  • освоите алгоритм создания мотиваций для того, чтобы вы могли самостоятельно создать мотивацию любому сотруднику
  • рассчитаете общий ФОТ компании
  • поймете принципы внедрения новой должности в компанию
  • научитесь высчитывать эффективность внедрения нового сотрудника и точку окупаемости с точки зрения бизнеса
  • поймете принципы внедрения новой мотивации в компанию
  • разберете методы материальной/нематериальной/командной и других видов мотивации
  • освоите усилители мотивации
  • поймете, как внедрить в мотивацию регулярный рост самого сотрудника в рамках компании
5 НЕДЕЛЯ - HR
  • отстроите воронку найма персонала на каждую должность в компании
  • поймете, как на входе выявлять нематериальную мотивацию и психологический портрет сотрудника
  • отработаете различные типы проведения собеседований
  • сформируете для себя правила по проведению собеседований на разные подразделения
  • внедрите систему аттестации персонала для ввода новых сотрудников и для повышения квалификации текущих, чтобы ваши были быстрее, сильнее, умнее конкурентов
  • разработаете систему адаптации под каждое подразделение, чтобы максимально быстро вывести сотрудника на требуемые показатели
6 НЕДЕЛЯ - ОТДЕЛ ПРОДАЖ
Отстроите систему отдела продаж:
  • воронка найма адаптация и аттестация
  • система управления (собрания/планерки/оперативки)
  • определите отчетность для отдела продаж и руководителя отдела продаж
  • создадите мотивацию для сотрудников
  • внедрите по необходимости ОКК
  • повысите эффективность отдела продаж
Дополнительные уроки:
  • как набрать эффективный отдел продаж за 5 дней
  • повышение LTV клиента
7 НЕДЕЛЯ - ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА
Определите и отстроите эффективную для вас структуру отдела маркетинга
  • воронка найма адаптация и аттестация
  • система управления (собрания/ планерки/ опреативки)
  • определите отчетность для специалистов и управленца
  • создадите мотивацию для сотрудников
  • повысите эффективность ОМ
Дополнительные уроки:
  • работа с текущей базой
  • работа с трафиком
  • сквозная аналитика
  • СММ
8 НЕДЕЛЯ - ИТР
Определите и отстроите эффективную для вас структуру отдела ИТР:
  • воронка найма адаптация и аттестация
  • система управления (собрания/планерки/оперативки)
  • определите отчетность для специалистов и управленцев
  • создадите мотивацию для сотрудников
  • повысите эффективность ИТР
Дополнительные уроки:
  • автоматизированная система аналитики
  • возможности тех.специалиста
9 НЕДЕЛЯ - ПРОДУКТ
Определите и отстроите эффективную для вас структуру отдела по развитию продукта:
  • воронка найма, адаптация и аттестация
  • система управления (собрания/планерки/оперативки)
  • определите отчетность для специалистов и управленцев
  • создадите мотивацию для сотрудников
  • повысите эффективность отдела по работе с продуктом
дополнительные уроки:
  • фишки по увеличению доходимости на курсе
  • как повысить NPS
10 НЕДЕЛЯ - КОМАНДА
  • рассмотрите командообразование, как основу устойчивого бизнеса
  • разберетесь в психотипах и ролях сотрудников
  • определите наиболее эффективный вектор развития каждого сотрудника
  • поймете тонкую грань где нужно давать свободу сотруднику, а где должны быть выстроены жесткие рамки
Дополнительные уроки:
  • управление динамикой группы
  • коучинг, как метод управления и развития потенциала команды
  • приемы из НЛП, как эффективное взаимодействие с командой
11 НЕДЕЛЯ - ЛИДЕРСТВО и ПОТЕНЦИАЛ
  • научитесь определять лидерский потенциал
  • создадите основу для развития потенциала в вашей компании
Дополнительные уроки:
  • лидерство собственника: плюсы, минусы, точки слива и развития
  • как спланировать кратный рост прибыли компании
12 НЕДЕЛЯ - ИТОГИ ОБУЧЕНИЯ
  • зафиналите все задачи до результата
  • подведете итоги по внедрениям нововведений в компанию
  • подведете итоги по количественным показателям, а главное высчитаете прирост за счет изменений
  • проанализируете какие изменения дали наибольший эффект
  • составите план развития своей компании на будущие 6 мес
Записаться
Что даст этот курс через 3 месяца?
1
гарантировано увеличите ЛИЧНЫЙ ДОХОД на >15%
2
делегируете всю операционку и высвободите БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ для себя

3
получите СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ на пол года вперед
Анастасия Щербакова
  • Продюсер онлайн-школ (запуски без вложений от 3 млн ₽ с масштабированием до 10 млн ₽/мес)
  • Наставник PRO для продюсеров в Школе Продюсера Татьяны Маричевой
  • В прошлом коммерческий директор компании с оборотом 4 млрд ₽,
    250 сотрудников (за последний год управления компанией увеличила оборот
    в 2 раза, чистую прибыль - в 3)
  • 5 лет веду консалтинг по масштабированию бизнеса (работа с собственниками и ТОП-менеджерами по увеличению чистой прибыли компании)
  • Более 40 успешных кейсов в разных нишах (от студии вокала до оптовой торговли
    с оборотом 1 млрд+)
Ответы на частые вопросы:
Как проходит обучение?
  • Раз в неделю мы будем разбирать теоретическую часть и совместно с группой отрабатывать ее на практике;
  • С каждым участником еженедельно будет проводиться бизнес-разбор с индивидуальной постановкой планов на следующую неделю;
  • Также мы будем на связи 24/7 в общем чате мастер-группы в telegram;
  • Доступ к записи лекций, домашним заданиям и всем шаблонам на Геткурс - 1 год.
Стоимость
180 000 ₽ до 28.02
1) Аудит компании
2) План развития и увеличения прибыли на период мг
3) Онлайн-лекции по всем темам, указанным в программе
4)Практические задания на 5)Внедрение нововведений
6)Еженедельные разборы вашего бизнеса и доведение до результата
7) Чат с поддержкой
8) Стратегия развития на 6 месяцев после мастер-группы
Записаться
9) Более 40 готовых шаблонов для внедрения, которые вы модернизируете для себя +
250 000 ₽
- стратегические отчеты
- отчетность персонала
- мотивации планы собраний/планерок/оперативок
- алгоритмы проведения разных типов собеседований
- шаблоны объявлений и где размещать вакансии
и др.
Наши гарантии
  • Честная обратная связь и поддержка от меня и моей команды на каждом этапе работы
  • В процессе обучения будут применены коучинг, различные игровые и тренинговые форматы обучения и внедрения новшеств, которые вы тут же сможете применять в своей компании.
  • Все материалы и лекции мастер-группы - это 100% мой практический опыт из управления, продюсирования и консалтинга по увеличению прибыли компаний
  • Если вы не выросли по прибыли за период мастер-группы, при этом своевременно выполнив все поставленные задачи, возврат денег гарантирован
  • Не будет ни одной теоретической части, которую мы не отработаем вместе на практике во время мастер-группы
  • Весь проект создан с Любовью и от души
Вопросы и ответы:
  • Как будет проходить обучение в МГ?
    Раз в неделю в одно и тоже время мы встречаемся и вы получаете теоретическую базу на новую тему.
    Далее совместно отрабатываем на практике процесс управления и внедрения нового.
    После этого, в отведенное время для вас, я делаю разбор текущей ситуации в вашем бизнесе, мы вместе делаем выводы за прошлую неделю и формируем цель и задачи на следующую. Определяем алгоритм, по которому действовать будет наиболее результативно.
  • Какими будут домашние задания и кто их будет проверять?
    Будут еженедельные задания:
    • для всех участников МГ для построения управленческой структуры компании
    • индивидуальные задачи от меня во время разборов, направленные на увеличение чистой прибыли компании
    Моя задача: на каждом из разборов провести аудит итогов внедрения в компанию и довести вас до результата.
  • Чем мастер-группа отличается от других курсов и наставничеств?
    У нас нестандартный курс из записанных видеолекций, а полноценное сопровождение и еженедельный онлайн-разбор вашего бизнеса с целью увеличить доход и воспитать управленческую команду, чтобы высвободить больше личного времени собственника, усиливая при этом бизнес за счет команды.
    За счет работы в мастер-группе вы дополнительно получаете единомышленников со схожими проблемами и видите кто как их решает - это дает колоссальную поддержку и решительность к изменениям, а также обмен опытом.
  • Буду ли я успевать проходить обучение, делать дз и работать?
    На предобучении вы получите материал, благодаря которому уже высвободите часть времени и научитесь работать над увеличением своих ресурсов (деньги, время, энергия/силы).
    Основную часть заданий вы будете выполнять силами команды и с помощью нового/ текущего управленца, так как нам важно отработать навык управления командой во время прохождения мастер-группы
    Ваша задача - заниматься только стратегией и управлением. Именно этот навык нам важно сформировать за время мастер-группы
  • Я хочу учиться, но не могу оплатить сразу всю сумму. Что можно сделать?
    На обучении доступна беспроцентная рассрочка от Тинькофф и других брокеров на разный период времени.
Оставить заявку на курс
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.